高级招聘面试技巧(北京,9月17-18日)

  • 时间:
  • 浏览:22
  • 来源:软文网

高级招聘面试技巧(北京,9月17-18日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2020年7月23-24日;北京,2020年8月13-14日

北京,2020年9月17-18日;北京,2020年10月12-13日

北京,2020年11月23-24日;北京,2020年12月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等





【课程收益】

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。





【课程大纲】

1. 人才标准与选材流程

■你到底需要什么样的人才

■人力资本的QCP模型

■人才标准的三个方面

■怎样的系统才能招到需要的人才

2. 建立明确的选拔标准

■为什么岗位说明书(JD)远远不够

■如何建立更精准的选拔标准

■和用人部门达成共识为什么很重要

■您能分清工作任务与岗位职责吗

■职责、能力、与行为描述一个都不能少

3. 简历筛选是成功的基础

■筛选简历首先看什么

■深入筛选注意的问题

■综合评价简历的思路

■谁去谁留大有讲究

4. 高效的面试过程全程指导

■安排面试程序

■制定详细的面试问卷

■怎样制作行为描述的问卷

■什么是行为描述式(Star))面试法

■原理:让历史告诉未来

■分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

■明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

■探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

■追问的技巧:打破砂锅问到底

■克服主管的障碍:测试一下你的同理心

■游刃有余:如何面试高级管理人员

5. 预测工作态度与效率是重要一环

■工作动力的主要来源

■工作动机配合的三个方面

■工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

■什么是情境面试法

■情境面试法与行为面试法的不同

■情景面试法的适用性

■高仿真情景面试法介绍

7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

■综合评价的要素及具体方法

■协同评分评价表的使用

■如何做出最优的决策

8.总结回顾与综合扮演



【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





 





 

评论 0

你需要登录后才能评论 登录/注册