与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式(广州,8月14-15日)

  • 时间:
  • 浏览:21
  • 来源:软文网

与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式(广州,8月14-15日)

【举办单位】北京曼顿培训网 m   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月14-15日

【培训地点】广州

【培训对象】新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管理者

 

【课程大纲】

模块一:面对新生代——到底要管,还是要懂?

1)视频欣赏:《大咖VS大神,谁是90后的菜?》

问题思考1:90后为什么宁可大神虐,也不愿大咖管?

2)、代际特点:95后、90后、80后、70后,我们不一样

问题思考2:为什么严肃说教,不再被90后接受?

3、行动学习:职场新生代员工画像

 

模块二:职场新生代员工的职场需求——请勿说教,兴趣驱动

1、 2019年职场新生代员工综合调查报告

■“硬实力”差异分析(学历+专业)

■“软实力”能力分析(需求动机+特质分析+自我认知)

■9新生代员工热衷的10个岗位的岗位胜任力模型

■新生代员工离职时间、离职原因、离职动机分析

■新生代员工职场激励因子对比表(管理者VS员工)

2、职场特点: 2019年新生代员工职场大数据分析

■新生代员工激励因素重要排序表;

■新生代员工离职原因差异对比表;

■新生代员工就业趋势大调研报告;

■新生代员工职场满意度调查分析

■新生代员工喜欢的7个工作偏好。

行动学习:新生代员工职场嗨点和痒点,你Get到了吗?

模块三:与新生代员工的日常沟通——淡化权威  同理共频

1、如何与愉快新生代聊天的3个技巧

■聊天攻略:紧抓嗨点+自黑示弱+卖萌请教

2、如何对员新生代工有效关怀的4个节点

■关怀攻略:首日关怀—首周跟进—首月随访—首季总结

3、如何对进新生代行心理减压的4个心法

■减压攻略:引导需求—同理切入—正面引导—解决问题

4、如何对新生代现场即时点赞的4个法宝

■点赞法宝:正式场合—即时点赞—具体描述—座谈分享

5、如何对新生代高效布置工作的5个步骤

■布置步骤:下达任务—现场反馈—说明目的—设立权限—说明想法

6、如何对新生代骨干绩效面谈的BEST攻略

■行为描述—阐述结果—征询意见—积极结束

■工具指南:《新生代员工日常辅导工具指南表—6个工具》

小组PK:如何通过心理辅导化解新生代职场压力?

模块四:新生代员工的个性识别与管理—— 引爆嗨点  紧抓痛点

1、如何有效辨别团队中的自燃型员工小Y和点燃型员工小X?

■自燃型员工小Y的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法;

■点燃型员工小X的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法。

2、如何化解个性化员工的职场沟通冲突?

■视频欣赏:《轻有力一招三式在沟通中的妙用》

■软化冲突的沟通心法和操作技能——心法:卸力,技巧:情绪+面子

■淡化权威的管理心法和操作技能——心法:降维,技巧:示弱+自黑

■强化边界的沟通心法和操作技能——心法:同理,技巧:同频+同理

行动学习:

■面对聪明热情但不喜欢照章办事新生代,如何软化冲突?

■面对娱乐热心但工作粗心的新生代员工,如何有效激励?

■面对说走就走,冲动辞职的新生代员工,如何有效引导?

3、新生代离职的关键节点和防范——事先预防|+有效引导

■新生代员工离职的六大关键节点和原因;

■理智冲动型和离职型离职的辨别和应对;

■冲动型离职的有效沟通和化解冲突管理

■理智型离职的有效沟通和职业通道建立

■工具包:《职场新生代团队个性管理的六赢真经》

模块五、95后团队的有效激励 ——游戏思维 激发内驱

案例分享:新生代管理标杆企业游戏化管理案例分享 

1、引爆嗨点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的学习模式

2、提高沸点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的管理方式

3、对准痒点——用游戏化思维培养新生代成为超能力大神

4、紧抓热点——用游戏化思维让新生代团队的业绩翻一番

行动学习:如何用游戏化思维激活新生代团队工作动力?

■工具包:《游戏化思维激励新生代团队工具指南表》

模块六: 成果展示:《新生代员工有效激励大神PK赛》  

1、心理导师——如何做好新生代员工的情绪压力辅导?

2、代际大使——如何让新生代骨干愿意接受你的管理?

3、成长教练——如何成为新生代团队心目中赋能高手?

4、大神养成——如何让新生代员工与组织共同成长与发展?

【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

评论 0

你需要登录后才能评论 登录/注册