战略性人力资源管理(广州,8月29日)

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战略性人力资源管理(广州,8月29日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月29日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者





【课程大纲】

第一部分:企业战略人力资源管理的内涵:

■企业人力资源的获取;

■企业人力资源的保持;

■企业人力资源的发展;

■企业人力资源的评价;

■企业人力资源的调整。





■企业战略人力资源:长期、动态、变化之管理;

■人力资源业务合作伙伴:

■Business Partner,事业部中的伙伴(直线干部用、育人得力助手和顾问);

■Shared Service Center,公司人力资源服务中心(人力资源管理运作平台);

■Specialist, 公司内外部人力资源专家(人力资源生态设计);





企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;

企业人力资源工作如何配合企业战略;

企业接班人之培养。





第二部分:企业战略人才的招聘:

■企业管理层的素质问题:情商;

■企业人才性格性向测评:MBTI 、九型人格测评;

■企业人才职业锚问题及其测评;

■企业人才岗位素质模型及其测评;





第三部分:企业的用人:

■圈内用德,圈外用才;

■先儿子,后女婿;

■企业员工之有效激励;

■员工心头的三把锁:伦理、道德、法律;

■交往的作用;

■企业文化建设加强员工管束;

■尊重的自我定位;

■自我实现与员工顶级需求;





第四部分:企业的育人:

■企业普通员工的培育问题:科学培训;

■模板化管理;

■企业的管理层培育问题:目标管理;

■建立起企业的绩效考核系统;





第五部分:企业留人:

■企业组织设计是留人的核心因素;

■企业的盈利模式看企业的发展;

■流程的重要性:关注、优化、精简、再造;

■把企业建设成学习型组织;

■搭建平行的企业职业阶梯;

■管理核心员工的忠诚度;

■利用薪酬设计留住人才。





【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





 

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