仓储管理与高效配送提升效益(广州,11月27-28日)

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仓储管理与高效配送提升效益(广州,11月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。

【课程背景】
这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
通过该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

【课程目标】
■掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
■了解仓库作业流程与仓库单据
■掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)
■学习如何建立高效配送系统
■了解仓库绩效指标该如何设计
■库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
■仓储人员如何跨部门沟通协同

【课程大纲】
仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战
■物料仓储管理普遍面临的问题
■仓库管理常见的5大难题
■物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库
存准确度受到挑战 
■库存控制面临的问题
■该来的不来,不该来的总来
■缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库
产能波动大

02  仓储管理&库存控制之---盘点篇

■盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义
■盘点的基础流程
■计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
■四种常见盘点作业方法介绍
■盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
■盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞
清楚
■盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查, 
   我们考虑过吗?)
■内部的领用,借用,测试,如何管控

03  仓储管理&库存控制之---配送篇
■领料制、发料制、配送制的利弊分析
■高效物料配送必须解决的几个具体问题
■物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
■仓储与配送技术现代化
■物料的PFEP零件规划
■为什么你的企业物流配送做不好?
■物料管理与配送管理的重要前提:PFEP
■确定目标产品与对象
■如何实施PFEP零件规划
■PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式
■PFEP成功的关键
■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

■选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?
■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建
立与运作成功的关键

04 仓储管理&库存控制之---绩效篇
■仓库管理者每天应当关心哪些数据
■为什么要知道每天的库存期初数,期末数?
■每天系统数据与实际发生数据相符吗?
■每天的工作量需要怎么呈现?
■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
■仓库现场的管理我们常用哪些方法
■仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)
■仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

05  仓储管理&库存控制之--库存控制篇  
■库存可以掩盖所有运营的问题
■讲解:如何提高库存周转率(ITO)
■讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来
了?
■讨论:缺料到底是谁的责任?
■讲解:库存结构梳理&库存计划制定
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的
频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那
些物料需要备库存呢?
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中,最理想的库存管理理

■库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
■呆滞物料处理方案
案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

06  仓储管理&库存控制之---沟通篇
■明晰提升高潜人才自身领导力和认知
■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
■认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
■通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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