工厂降本增效模拟训练营(广州,11月20-21日)

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工厂降本增效模拟训练营(广州,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。

【课程大纲】
一、课程导入(破冰环节)
二、企业/工厂模拟第一轮(企业经营现状的再认识)
1、沙盘情况介绍;
2、小组角色分配;
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
三、企业盈利模式概述
1、企业盈利公式分析;
2、影响利润率的关键因素
3、影响周转率的关键因素
4、成本的构成要素和降本的思路
5、影响效率的因素有哪些?
6、对真效率与假效率的理解
7、局部效率和整体效率的理解
四、识别整体流程成本的方法
1、精益价值流VSM阐述
2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
4、如何评估改善点的顺序
五、企业/工厂模拟第二轮
1、改善工具介绍
2、小组改善讨论
3、模拟第二轮实施
4、模拟情况小组讨论
六、改善训练营模式
1、改善训练营流程
2、训练营启动条件
3、训练营改善指标设定原则
4、训练营人员组成选择
5、训练营的关键要素
6、训练营绩效考核
7、训练营关闭标准
七、训练营人才培养和标准
1、人才选择(能力模型设定)
2、训练营人才培养内容和方式
3、过程评估
4、人才认证标准
5、人才的激励方式
八、总结

【讲师介绍】
   邵忠华老师,曼顿培训网(资深讲师。
教育及资格认证:
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
行动学习促动师认证讲师
工作经历及专长
邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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