战略分析与战略制定(北京,1月4-5日)

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战略分析与战略制定(北京,1月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825    010-56133998   13810210257
【培训日期】
北京,2021年1月4-5日;北京,2021年2月1-2日
北京,2021年3月1-2日;北京,2021年4月1-2日
北京,2021年5月6-7日;北京,2021年6月1-2日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程大纲】
1.  战略管理概述
■为什么要进行战略管理,
■战略在企业管理中的地位,战略与运营
■什么是战略:企业战略的概念和特征
■企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
■企业战略的管理过程
2.  企业外部环境分析
■调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
■宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
小故事:哈默的生财之道
■行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
■行业内的战略群体分析
■主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
■成功关键因素分析(KSF)
练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表
3.  企业内部资源与能力分析
■企业资源:三大类,VRIO分析模型
■企业能力分析:五类能力
■核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
■价值链分析:竞争优势的三个来源
案例:ZALA的高效价值链
■综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
练习:制定SWOT战略匹配方案
4.企业的使命愿景与战略目标
■战略框架
■使命:模板与样例
■核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
■愿景是什么,著名企业愿景举例
游戏:“回到未来”
■战略目标的内容
经典案例:美敦力:以使命统领公司
5.公司总体战略
■公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
-  密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
    数一数二:通用的多元化之路
■联盟、并购与重组战略
■国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
■稳定型战略:适用条件及优缺点
■防御战略:类型及优缺点
6.业务单元战略
■基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
■竞争战略的“战略钟”分析模型
■有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
■竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
■生命周期不同阶段的战略选择  
■蓝海战略:战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
7.战略选择与评价
■波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
■通用电器矩阵分析(GE矩阵)
■产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
■如何科学选用战略决策矩阵
■战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略
8.战略实施与控制
■麦肯锡7S模型
■战略实施的主要任务
■制定职能战略
■战略与组织结构
■战略中的领导
■战略与企业文化
■战略控制及执行组织
资料:六种领导类型的特点  
战略管理计划纲要
尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外
 

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 

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