战略供应链管理(北京,1月2-3日)

  • 时间:
  • 浏览:17
  • 来源:软文网

战略供应链管理(北京,1月2-3日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2021年1月2-3日;上海,2021年1月4-5日

北京,2021年2月6-7日;上海,2021年2月4-5日

北京,2021年3月6-7日;上海,2021年3月8-9日

北京,2021年4月10-11日;上海,2021年4月12-13日

北京,2021年5月8-9日;上海,2021年5月10-11日

北京,2021年6月5-6日;上海,2021年6月7-8日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。



【课程收益】

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。



【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

■供应链的定义

■供应链的基本内容和类型

■供应链管理的四个发展阶段

■几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

■为什么供应链管理能创造竞争性优势

■对企业内部运营成本和效率的影响

■对企业投资回报率的影响

■对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

■供应链管理中困扰企业的问题

■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

■供应链需求的分类和诊断

■需求计划管理及其功能

■定性预测方法和定量预测技巧

 5.供应链环境下的采购流程优化

■战略采购管理

■采购最佳实践流程

■供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案 

■IT系统的战略性意义 

■IT系统与组织流程再造 

■实施供应链IT系统的价值链分析 

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

■需求信息流、货物流和现金流

■订单履行管理及优化

■逆向物流管理优化

■供应链活动的价值分析和改善行动

■?供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理  

■风险的概念与定义     

■风险的识别、流程的确定 

■风险控制

9.供应链的度量与外包 

■全球供应链的演变及应对

■3PL,4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法 

■公司业务层面的衡量指标

■跨部门合作层面衡量指标

■供应链职能部门层面的衡量指标

■衡量指标的矩阵式管理


【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

评论 0

你需要登录后才能评论 登录/注册